为进一步加强工程质量保障体系建设，创新施工管理模式，落实工程安全技术措施，提高施工质量，在创优夺杯中再出新业绩，5月12日，公司举行创优夺杯推进会、2023年二季度生产会。公司总经理冯刚、副总经理赵勇出席会议。公司工程管理中心，各分子公司主要领导、分管领导及工程管理部人员，云贵川在建项目的项目经理、执行经理及技术负责人等共计120余人参加活动。
现场观摩 拓宽思路
△活动现场
本次现场观摩会在遂宁仁里项目举行。参会人员首先实地参观了项目施工现场，通过解说员现场解说、交流互动等方式，详细了解了项目在施工中的好经验、好做法。
△参会人员观摩项目施工现场
现场观摩后，遂宁市仁里项目经理刘泽爱向大家介绍了项目的管理体系、形象进度、安全、质量、成本控制、党建、团队建设及人才培养等情况。交流会上，大家就观摩学习感悟、特色亮点、短板不足、改进方向等方面进行分享交流，相互学习，共同提高。大家纷纷表示，通过此次活动，找到了“差距”，获取了“真经〞明确了“方向〞，今后将以此为抓手，取“人”之长,补“已”之短。
下午，公司在项目现场召开了创优夺杯推进会暨二季度生产会。会议首先就近期集团和公司安全生产、质量管理方面的文件进行了学习和宣贯，并就公司一季度生产巡检情况、优秀做法、及成都市实名信用管理情况进行了通报。随后，针对创优夺杯工作，会议要求各项目全面梳理工程项目的亮点和难点，总结、提炼相关工作成果，提升项目综合竞争力，提对“创优夺杯"意识，我准“创优夺杯”发力点，全力保证全年创优夺杯目标的实现。会议还对公司有关项目进行“创优夺杯°争创牌的授牌，勉励各项目能夯实基础管理，奋力创先争优，努力以高质量产品推动公司高质量发展。
会上，赵勇指出，一是要树立高度的责任感、使命感；二是要提前策划，狠抓执行；三是加强过程控制，保持常态化管理；四是要细节把控，打造亮点：五是要上下协同，齐抓共管；六是要以创优夺杯为势头，助推企业高效发展。
冯刚首先对会议提出“三个必须”的要求：一是生产会议总经理必须亲自参加；二是生产检查必须排名；三是每次会议内容必须闭环。冯刚接着对公司今年的产值任务、质量安全、工期进度进行了全面安排部署。并结合近年来公司创优夺杯工作以及2022年集团生产荣誉榜情况，进行了纵向和横向的比较分析，指出公司要抓现场、补短板，创优夺杯成效就是最好的证明，这既是提升现场管理水平的需要，更是提升企业形象锻炼队伍的需要，今天现场颁发的~创优奇杯”争创牌是责任牌、承诺书、军令状，谁砸公司牌子，公司就砸谁的饭碗！
文字：综合来源
图片：陈留香
