12月20日，公司组织召开2025年工作研讨会。公司领导班子，总经理助理，三总师副职，机关各部门负责人，分子公司、直属项目管理部班子成员、财务主管、项目经理代表共计66人参加会议，会议由公司总经理冯刚主持。
▲分组讨论现场
分组讨论期间，与会人员围绕提高新签合同率、优化任务结构、完善区域布局、改进决策流程、提升项目运行效率等多个关键领域，结合工作实践、建言献策。
▲班子成员作总结发言
下午，与会人员齐聚一堂，集中讨论，复盘分组讨论成果。公司班子成员就分管工作分别作总结、指示发言。
▲公司党委副书记、董事、总经理冯刚
冯刚总经理高度赞扬了各小组分组讨论成果，从说现象、摆问题入手，群策群力，思想碰撞，提出符合公司发展的高质建议。随后，冯刚分析公司当前面临的严峻形势并表示2025年公司要从思想上的大解放、市场上的大拓展、能力上的大提升、作风上的大转变着手，做到以下三点：
1、市场全向发力：要从全平台建设、全区域拓展、全类型攻坚、全成员投入着手，充分利用各种资源，全力拼搏来年市场。
2、管理全面提升：要从项目质量、运营管控、资金管理等内控措施上聚焦，要在前期不断优化的成果上继续提升。
3、成果全员分享：要勇于分享信息、敢于分享成效，拿出手段，拿出制度奖励有特殊贡献的人。
▲公司党委书记、董事长刘春
公司党委书记、董事长刘春感谢大家对公司发展提出的创新思路和建议举措，并就公司下阶段重点工作提出要求：
一是要出台对市场拓展人员的激励制度，有效鼓励全员投入市场拓展，激发公司内部潜在的资源信息。
二是要树立转型理念。市场上要增强信息捕捉能力，巩固老赛道，开辟新赛道；生产上要强化硬管控，提升软实力，助推项目成效最大化；资金上要以收定支，有计划的支付，做到账上有“粮”，心中不慌。
三是要在源头控制风险，在后端加强协调，降低公司被诉案件。
四是要重视基层党建工作，让党建引领分子公司效益提升。
五是要注重人员素质建设，提升项目团队战斗力。
最后，冯刚总经理就公司春节前债权回收、支付安排、生产安全、经营考核和市场工作作具体安排。
据悉，研讨会后，公司领导班子将全面梳理并系统总结收集到的意见与建议，择机召开专题研讨会，为问题制答卷，形成公司2025年发展战略与实施要点，为公司全面决胜“十四五规划”汇聚强大力量。
